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公司概況
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項目管理中心

時間:2015-03-30 11:23:47 點擊:

1、根據企業業務發展需要,建立和健全項目管理制度,實現公司項目總體協調與調度。

2、建立項目管理中心人員動態管理檔案,根據工程項目需求,提出組織機構設計方案,推薦項目部領導班子成員,合理的配置項目施工管理及技術人員,組織項目計劃實施與協調,保持施工管理部人力及技術資源的合理分布和有序流動,為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。

3、建立《項目實施全過程動態管理表》,對垂管項目從啟動、前期準備、過程施工、竣工交付、保修全過程進行動態管理,實行日常服務、監控以及項目階段性和結束時的考核評價,對項目實施全過程的服務、協調、檢查、監控、考核、評比,

4、對垂管項目質量、進度、計劃、產值完成情況等進行監控管理,定期進行統計、整理匯總報表并反饋,為企業及時提供第一手資料。5、對收尾項目進行人員配置,下達收尾工作任務安排及收尾工期,跟蹤項目按期完成收尾工作。組織項目部等相關部室和人員參加工程項目質量評定、交(竣)工驗收等,按照“收尾管理辦法”要求,收集并負責管理項目部交工證書、施工總結等收尾資料,做好施工技術經驗總結工作,召開施工管理工作會議,總結、研討、推廣交流項目管理經驗。

5、上級單位需求的施工管理類報表的統計、上報工作。

6、負責集團公司ISO9000質量管理體系的正常運行,組織、協調內審及外審活動的展開。

7、組織制定機械設備及物資管理工作目標和計劃并負責設備物資部相關制度的制定、修改工作。

8、負責物資市場價格數據庫的建立工作,編制設備、物資合格供應商備冊對設備、材料供應商、維修廠家進行考察,按照設備物資管理辦法做到陽光采購與維修

9、編制年度設備車輛購置計劃、維修計劃,做好設備的平衡調度與物資供應工作。負責施工設備車輛的保管、養護和維修,指導、監督各項目做好設備車輛管理工作,辦理車輛落戶、年檢、保險、報廢等工作。

10、處理各項目外租設備車輛單價、物資的報審及批復工作,指導項目的工作,及時掌握各項目的材料和設備車輛的工作動態,總結推廣設備物資管理先進經驗。考核各項目內部與外租設備車輛的完好率、利用率的目標執行情況。督促及審查設備車輛的內外結算,提交結算審核報告

11、建立健全設備物資技術檔案,做好設備物資管理服務工作,負責所有設備及物資的清查工作。。

12、與市場開發中心辦理項目中標之后的交接手續。,責合同經營部相關制度的制定、修改工作。負責簽訂施工合同,做好歸類存檔工作,并對公司的業務合同全過程監控。

13、項目中標后,進行項目成本策劃,明確項目自行完成及對外協作的工程內容,并對計劃協作的工程內容組織內部競標。及時、客觀的做出項目的標后預算,便于項目成本控制。

14、商定項目的年度經營目標,起草生產經營責任書,組織總公司與相關責任人簽訂生產經營責任書,建立健全各項施工生產要素價格數據庫,及時更新,為項目成本和企業成本測算提供依據

15、督促項目部計劃成本的編制和計劃成本的分解及下發工作。實際成本管理全過程的監督及考核工作,并經核實之后依實際情況調整經營目標,調整標后預算,提出年終考核意見

16、宣傳和貫徹國家和地方政府有關安全生產法律法規和技術標準。負責制定本企業的各項安全管理制度及應急措施方案,確保安全管理體系與崗位責任制在本部門得到落實。,對本企業的安全生產負部門監管責任。

17、組織開展安全教育培訓與交流,負責企業新進員工或換崗人員的企業級安全教育,制定企業安全生產檢查計劃并組織實施,監督檢查施工現場安全生產狀況,督促項目部落實整改措施。

18、監督在建項目安全生產文明施工費用的使用,確保投入到位,參與本企業各類工程安全專項施工方案專家論證會。

19、建立完善企業安全生產管理檔案,參加生產安全事故及違規違章行為的調查分析和處理工作,并進行通報。組織召開企業年度安全生產工作會議及年度安全生產評先選優表彰工作。

20、領導交辦的其他任務。

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