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踐行社會責任 持續和諧發展

時間:2015-04-29 16:18:21 點擊:

有社會責任感的企業不僅要承擔法律上和經濟上的義務,更有承擔遵循對社會有利的、可持續發展目標的義務。社會責任是當今跨國企業發展的重要潮流,是經濟全球化時代新的商業規則,是企業價值觀和綜合競爭力的重要體現,更是國際社會綜合評價企業的重要指標,社會責任與企業的生存發展已密不可分。

從南蘇丹項目的合同簽訂,到喀麥隆項目的進場施工,集團公司國際社會責任工作的重要性也日益突出,它雖有別于集團在國內的社會責任工作,卻也逐漸受到集團公司領導的關注。在可持續發展成為全世界各個國家共識的情況下,如何做好企業社會責任管理已經成為中國工程承包商不可回避的重要命題。中國工程承包商應吸取國際同行的經驗教訓,主動應對而非被動應對,力爭取得后發優勢。

第一,洞察戰略先機,搶占企業社會責任管理的制高點。中國工程承包商不能只看到合同額、營業額,認為企業社會責任管理還很遙遠,尤其由于主要市場是在非洲等社會發展相對落后的國家,各方面的法律法規和社會第三方的監管相對寬松,對于企業社會責任管理不夠重視,提前不作戰略布局。

第二,不能認為企業社會責任管理就是“砸錢游戲”,片面認為搞搞慈善捐贈、做做公益廣告就是履行企業社會責任。中國工程承包商要高度重視企業社會責任,全面深刻地了解企業社會責任的豐富內涵,明確企業管理的哪些方面要達到國際通行的企業社會責任管理標準,特別是要了解國際社會對于勞工權益和環境保護等多方面的要求。

第三,不能認為企業社會責任管理就是“面子工程”,只要安排某個部門牽頭負責,每年統計一下情況,出一份《企業社會責任報告》就可以了。中國工程承包商應該認識到推進企業社會責任管理是一項系統工程,與企業的管理創新、技術創新等方面密切相關,需要企業對原有的管理體系進行改造、對綠色技術投入資源進行研究開發、對員工和合作伙伴的員工進行培訓。

時不我待,喀麥隆雅杜項目一期工程的實施,代表著真刀真槍的競爭已經發生在我們身邊了。隨著集團國際工程業務的發展,我們亟需迎頭趕上,在發展戰略上高度重視,立足企業實際,把社會責任融入企業戰略和日常運營,逐步提升企業社會責任競爭力和持續發展能力,切實取得企業社會責任管理的卓越績效。良好的社會責任履約,有利于消除當地社會對我企業的排斥,擴大企業在當地的影響力,協助做好經濟外交工作。這樣,才能真正地讓中國獲得國際社會的認可,才能創造“攜手世界,互利共贏的”和諧局面。(市場開發中心  馬麗娜)

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